L’association AIMIL avec le soutien de l’ISTEC
2MIL’26 : Managing Mutations in Industry and Logistics
Paris, 23 Octobre 2026
ISTEC Business School
Argumentaire
Dans un contexte mondial caractérisé par la multiplication et la complexification des perturbations qu’il s’agisse de crises économiques, de conflits géopolitiques ou encore de crises climatiques, l’industrie et les chaines d’approvisionnement se trouvent à un carrefour de mutations où la résilience opérationnelle doit désormais aller de pair avec l’intelligence stratégique (Kieu et al., 2025 ; Grondys et Kot, 2025 ; Kalla et al., 2025). L’intégration des technologies et de l’intelligence artificielle (IA) se révèle essentielle pour améliorer la visibilité, anticiper les ruptures et automatiser les décisions dans l’ensemble des opérations et processus des chaînes d’approvisionnement. L’utilisation de l’IA permet par exemple de renforcer la résilience des supply chains (Kassa et al., 2023 : Jackson et al., 2024) à travers des approches de machine learning et d’analyse prédictive. Par ailleurs, la transformation numérique des systèmes industriels et des chaines d’approvisionnement présente aussi de nouveaux défis et risques liés aux cyber-attaques, à la vulnérabilité des infrastructures physiques pilotées numériquement (IoT, systèmes embarqués) et à la fragilité des systèmes d’information (Takpah et Oriakhi, 2025). Cette transformation numérique doit donc non seulement intégrer les gains possibles mais aussi prendre en considération la sécurité des systèmes et des solutions adoptées.
Aussi, les tensions géopolitiques (sanctions commerciales, guerres, reconfiguration des alliances, etc…) obligent les entreprises à reconsidérer leur stratégie de sourcing, à diversifier les fournisseurs, voire à rapprocher la production (nearshoring) pour limiter les risques et atténuer la vulnérabilité de leurs chaines de valeur (Sheth et Uslay, 2023 ; İncekara et İncekara, 2024). Enfin, les exigences croissantes en matière écologique et sociale renforcent la pression pour que les chaînes d’approvisionnement se transforment vers des modèles durables. Les supply chains vertes reposent aujourd’hui sur une double dynamique qui vise à réduire l’empreinte carbone ou les déchets le long du cycle de vie des produits mais aussi s’appuient sur les solutions technologiques adaptées et de plus en plus sur l’IA pour optimiser les processus industriels dans une perspective de durabilité (Li et al., 2024 ; Nozari, 2024 ; Zejjari et Benhayoun, 2024).
Ainsi, la conférence 2MIL constitue un espace intellectuel essentiel pour explorer comment les mutations technologiques, géopolitiques et écologiques se combinent pour redessiner les paradigmes industriels et logistiques de demain. Elle vise à articuler recherche académique, retour d’expérience de professionnels et recommandations de politiques publiques pour orienter les transformations vers une industrie et des chaînes d’approvisionnement plus résilientes, plus performantes et plus durables.
Thematic Background
In a global context characterised by increasingly frequent and complex disruptions, whether economic crises, geopolitical conflicts or climate crises, industry and supply chains are at a crossroads where operational resilience must now go hand in hand with strategic intelligence (Kieu et al., 2025; Grondys and Kot, 2025; Kalla et al., 2025). The integration of technology and artificial intelligence (AI) is essential for improving visibility, anticipating disruptions and automating decisions across all supply chain operations and processes. The use of AI, for example, can strengthen the resilience of supply chains (Kassa et al., 2023: Jackson et al., 2024) through machine learning and predictive analytics approaches. Furthermore, the digital transformation of industrial systems and supply chains also presents new challenges and risks related to cyberattacks, the vulnerability of digitally controlled physical infrastructures (IoT, embedded systems) and the fragility of information systems (Takpah and Oriakhi, 2025). This digital transformation must therefore not only incorporate the potential gains but also take into account the security of the systems and solutions adopted.
Furthermore, geopolitical tensions (trade sanctions, wars, reconfiguration of alliances, etc.) are forcing companies to reconsider their sourcing strategies, diversify their suppliers, and even bring production closer to home (nearshoring) in order to limit risks and mitigate the vulnerability of their value chains (Sheth and Uslay, 2023; İncekara and İncekara, 2024). Finally, growing environmental and social requirements are increasing pressure on supply chains to transition to sustainable models. Today’s green supply chains are based on a dual dynamic that aims to reduce the carbon footprint or waste throughout the product life cycle, but also relies on appropriate technological solutions and, increasingly, on AI to optimise industrial processes with a view to sustainability (Li et al., 2024; Nozari, 2024; Zejjari and Benhayoun, 2024).
The conference Managing Mutations in Industry and Logistics provides an essential intellectual space for exploring how technological, geopolitical and ecological changes are combining to reshape the industrial and logistical paradigms of tomorrow. It aims to bring together academic research, feedback from professionals and public policy recommendations to guide transformations towards a more resilient, efficient and sustainable industry and supply chains.
Références / References
Grondys, K. & Kot, M. (2025). Impact of global supply chain complexity on the individual performance of companies. Engineering Management in Production and Services, 17(2), 2025. 63-77.
İncekara, R., & İncekara, B. (2024). EFFECTS OF ECONOMIC AND GEOPOLITICAL RISKS ON THE SUPPLY CHAIN: AN ECONOMETRIC ANALYSIS. Journal of Management Marketing and Logistics, 11(2), 131-141.
Jackson, I., Ivanov, D., Dolgui, A., & Namdar, J. (2024). Generative artificial intelligence in supply chain and operations management: a capability-based framework for analysis and implementation. International Journal of Production Research, 62(17), 6120–6145. https://doi.org/10.1080/00207543.2024.2309309
Kalla, C., Scavarda, L. F., Caiado, R. G. G., & Hellingrath, B. (2025). Adapting sales and operations planning to dynamic and complex supply chains. Review of Managerial Science.
Kassa, A., Kitaw, D., Stache, U., Beshah, B., & Degefu, G. (2023). Artificial intelligence techniques for enhancing supply chain resilience: A systematic literature review, holistic framework, and future research. Computers & Industrial Engineering, 186, Article 109714.
Kieu, M.-K., Nayak, R., George, M., Akbari, M., & Panwar, T. (2025). Exploring trajectories in supply chain integration: a systematic analysis of emerging themes. Management Review Quarterly.
Li, L., Zhu, W., Chen, L., & Liu, Y. (2024). Generative AI usage and sustainable supply chain performance: A practice-based view. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 192, Article 103761.
Nozari, H. (2024). Green Supply Chain Management based on Artificial Intelligence of Everything. Journal of Economics and Management, 46(1), 2024. 171-188. https://doi.org/10.22367/jem.2024.46.07
Sheth, J. N., & Uslay, C. (2023). The geopolitics of supply chains: Assessing the consequences of the Russo-Ukrainian war for B2B relationships. Journal of Business Research, 166, Article 114120. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114120
Takpah, N.E.A. and Oriakhi, V.N. (2025) Cybersecurity Challenges and Technological Integration in Military Supply Chain 4.0. Journal of Information Security, 16, 131-148.
Liste des thématiques
🔹 Intelligence artificielle, analytique avancée et digitalisation des chaînes d’approvisionnement
🔹 Résilience organisationnelle, anticipation des perturbations et gestion des risques dans les supply chains
🔹 Évolutions industrielles et transformations liées aux mutations technologiques
🔹 Dynamiques géopolitiques, mondialisation et reconfiguration des systèmes industriels et logistiques
🔹 Cybersécurité, sûreté numérique et vulnérabilités des infrastructures industrielles connectées
🔹 Management durable et écologiquement responsable des chaînes d’approvisionnement
🔹 Économie circulaire, logistique inverse et pratiques d’approvisionnement responsable
🔹 Innovations managériales, modèles organisationnels émergents et nouvelles pratiques dans l’industrie et la logistique
🔹 Rôle des politiques publiques, cadres réglementaires et stratégies territoriales dans les transformations industrielles
🔹 Approches méthodologiques, modèles analytiques et perspectives interdisciplinaires pour l’étude des mutations industrielles et logistiques
List of topics
🔹Artificial intelligence, advanced analytics, and digitization of supply chains
🔹 Organizational resilience, disruption anticipation, and risk management in supply chains
🔹 Industrial developments and transformations linked to technological change
🔹 Geopolitical dynamics, globalization, and the reconfiguration of industrial and logistics systems
🔹 Cybersecurity, digital security, and vulnerabilities of connected industrial infrastructures
🔹 Sustainable and environmentally responsible supply chain management
🔹 Circular economy, reverse logistics, and responsible sourcing practices
🔹 Managerial innovations, emerging organizational models, and new practices in industry and logistics
🔹 Role of public policy, regulatory frameworks, and territorial strategies in industrial transformations
🔹 Methodological approaches, analytical models, and interdisciplinary perspectives for the study of industrial and logistical changes
Calendrier / Important Dates
- Abstract submission deadline: May 18, 2026
- Notification of acceptance: June 1, 2026
- Full paper / short paper submission: September 1, 2026
- Author registration deadline: September 15, 2026
- Conference: October 23, 2026
Consignes aux auteurs
Les communications rédigées en anglais ou en français peuvent être soumises sous la forme de short papers (2 à 4 pages) ou bien aussi full paper selon les consignes aux auteurs présentées sur le site dédié à la conférence. Le texte doit présenter clairement la problématique, la démarche méthodologique et, lorsque cela est possible, les premiers résultats ou perspectives. Les contributions peuvent porter sur des recherches en cours, des études exploratoires ou des retours d’expérience.
Les communications doivent être soumises exclusivement via les formulaires dédiés en visitant cette page.
Les meilleures communications acceptées et présentées lors de la conférence seront invitées à être soumises en vue d’une éventuelle publication dans des revues partenaires.
Les auteurs qui souhaitent que leurs articles soient pris en considération pour publication doivent envoyer un full paper au lieu d’un short paper.
Author Guidelines
Papers written in English or French may be submitted in the form of short papers (2 to 4 pages) or full papers, in accordance with the instructions for authors provided on the conference website. The manuscript should clearly present the research problem, the methodological approach, and, when applicable, preliminary results or future directions. Contributions may report on ongoing research, exploratory studies, or practical feedback.
Communications must be submitted exclusively via the dedicated forms available on this page.
The best papers accepted and presented at the conference will be invited for submission for possible publication in partner journals.
Authors who wish to have their papers considered for publication must submit a full paper instead of a short paper.